dự án kinh doanh đồ handmade của takeone shop

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (286.52 KB, 27 trang )

Đang xem: Dự án kinh doanh đồ handmade của takeone shop

THẢO LUẬN MÔN TÀI TRỢ DỰ ÁN
ĐỀ TÀI : Dự án kinh doanh đồ
handmade của Takeone shop
TÊN NHÓM : Tomorrow
THÀNH VIÊN :
1 . Vũ Thị Anh Lý
2 . Nguyễn Thị Thanh Hương
3. Nguyễn Phương Dung
4. Phạm Bảo Trung
5 . Trần Ngọc Tiến
6 . Hoàng Mạnh Hà
7 . Phạm Bảo Trung
8 . Phạm Tuấn Linh
*** Giới thiệu tổng quát về dự án***
• Tên công ty : Takeone
• Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH
• Sản phẩm: khăn, gối và các mặt hàng handmade
• Thời gian thực hiện dự án : 5 năm (2005- 2009)
I . Điều kiện hình thành dự án
1 . Phân tích bối cảnh kinh tế – xã hội hình thành dự
án
Trong xã hội ngày càng phát triển như hiện nay , cùng với quá
trình đô thị hóa mạnh mẽ nhu cầu về các hàng hóa dịch vụ lại
càng trở nên lớn hơn . Đặc biệt là ở thủ đô Hà Nội và các
thành phố lớn , nơi tập trung dân số đông , con người không
chỉ có nhu cầu ngày càng tăng về ăn uống , nơi ở mà một nhu
cầu cũng rất lớn là nhu cầu về quà tặng độc đáo , ý nghĩa lại
ngày càng phát triển , đặc biệt là đối với các bạn trẻ . Chắc
hẳn trong các bạn ai cũng muốn mang đến 1 giấc ngủ ngon và
ấm áp cho những người bạn yêu thương hay ai cũng muốn sở
hữu một chiếc gối ấm áp , độc đáo và ý nghĩa do người mình

yêu thương tặng . Nắm bắt được nhu cầu trên , chúng tôi đã
lập dự án kinh doanh về mặt hàng chăn ga gối đệm và các sản
phẩm khác được làm bằng tay để phục vụ cho nhu cầu quà
tặng và làm vật trang trí cho người tiêu dùng . Vì đây là mặt
hàng handmade nên cần nhiều tới lao động thủ công , mà ở
Việt Nam thì nguồn lao động này cũng rất sẵn có .
2 . Phân tích thị trường
2.1 . Tổng quát về thị trường
Theo nhận xét đánh giá của chúng tôi thì thị trường là có rất
nhiều cơ hội phát triển . Thứ nhất là do nhu cầu ngày càng
tăng của người tiêu dùng đặc biệt là giới trẻ , học sinh , sinh
viên với những sản phẩm mang tính chất độc đáo . Thứ hai là
do trên thị trường này đang bị bỏ ngỏ , thực tế thì việc tặng
người thân một cái gối , bộ chăn ga của những thương hiệu
khác đang tràn ngập trên thị trường nhưn Everon , Sông Hồng
…thì rất dễ để tìm thấy trên thị trường . Tuy nhiên , để có
được 1 món quà thật sự độc đáo , đặc biệt , mang nét riêng
của mình và đặc biệt là có thể gửi được những thông điệp yêu
thương đến bạn bè , người thân của mình thì thật sự là khó .
Đây là sản phẩm mới lạ lần đầu tiên có trên thị trường cho nên
cũng sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn đó là khá mạo
hiểm . Nhưng vẫn có một động lực lớn giúp chúng tôi quyết
đình thực hiện dự án đó là trước khi thực hiện dự án này
chúng tôi đã bán một số sản phẩm do những người biết đến
đặt và cũng đã nhận được nhiều lời khen và sự yêu thích của
người tiêu dùng . Vì vậy chỉ cần mình tạo ra được những sản
phẩm đáp ứng được những nhu cầu trên thì sẽ nhanh chóng có
được chỗ đứng trên thị trường . Theo như dự án cũ đã thực
hiện xong trong 5 năm (2003-2007), với một cửa hàng duy
nhất ở Hà Nội và sản phẩm là gối và khăn thì doanh thu đều

có xu hướng tăng , chứng tỏ nhu cầu thị trường là rất lớn .
2.2. Đối thủ cạnh tranh
Như đã phân tích ở trên đối thủ cạnh tranh về cùng mặt hàng
với sản phẩm của dự án trên thị trường là rất nhiều . Ví dụ như
các thương hiệu có tên tuổi trên thị trường hiện nay : Everon .,
…. Ưu thế của những mặt hàng này là đã có thương hiệu trên
thị trường , sản phẩm tốt , phù hợp với nhu cầu đơn giản của
người tiêu dùng nhất là người tiêu dùng đã đứng tuổi . Ngoài
ra cũng có một số sản phẩm handmade như là Petshop , Cara
…cũng rất tốt và có đặc điểm là có thêu hình con vật nuôi như
chó mèo lên sản phẩm và cũng rất được người tiêu dùng trẻ ưa
chuộng , tuy vậy những sản phẩm này vẫn là sản phẩm sản
xuất cả loạt không theo đặt hàng nên không tạo nên nét riêng
biệt trên từng sản phẩm . Vì vậy sản phẩm của dự án này vẫn
có lợi thế cạnh tranh rất lớn đó là sự độc đáo và có thể tạo nên
nét đặc biệt cho sản phẩm .
2.3. Những rủi ro có thể gặp phải
Thứ nhất phải đề cập tới là tuy là sản phẩm mang rất nhiều ưu
thế về sự độc đáo nhưng điều quan trọng khi muốn tìm được
chỗ đứng trên thị trường vẫn là chất lượng sản phẩm . Ngoài
ra là còn tìm ra phương thức quản lí , bán hàng , marketing
,giá bán …hợp lí để chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng .
Thứ hai là hiện nay giá cả của các nguyên vật liệu trên thị
trường không ngừng thay đổi theo chiều hướng tăng . Vì vậy
để đảm bảo mức sinh lời của dự án thì việc xác định giá bán
như thế nào là hợp lí là hết sức quan trọng , phải đảm bảo vừa
đảm bảo lợi ích cho mình mà còn phải phù hợp với túi tiền
của khách hàng của mình . Dù thế nào thì để tồn tại trên thị
trường thì vẫn phải suy nghĩ cho lợi ích của khách hàng
trước , vì nếu không có sự ủng hộ của khách hàng thì hoạt

động kinh doanh sẽ không thực hiện được .
Ngoài ra thì còn một rủi ro khó có thể tranh khỏi khi kinh
doanh trên thị trường Việt Nam – là một thị trường mà việc
quản lí về nhãn hiệu thì trường là chưa tốt – đó là việc làm
hàng nhái , hàng giả . Mặc dù thương hiệu TakeOne đăng ký
tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam nhưng việc này cũng không
thể ngăn chặn tình trạng hàng nhái hàng giả được . Vì vậy để
giải quyết vấn đề này thì TakeOne phải thật sự cố gắng nâng
cao chất lượng sản phẩm và hạ giá bán để có thể hạn chế thấp
nhất vấn đề này .
II . Sản phẩm
Xuất phát từ ý tưởng làm ra những sản phẩm handmade độc
đáo , TaKeone đã ra đời với mong muốn xây dựng được một
hệ thống những sản phẩm thiết kế thật sự mới mẻ khác lạ .Từ
những sản phẩm Gối và Khăn đầu tiên ,TakeOne đã khẳng
định đươc thế mạnh của sản phẩm trên thị trường quà tặng
khan hiếm Sản phẩm của Takeone thực sự là món quà ý
nghĩa dành tặng người thân, bạn bè, và cũng là sản phẩm
trang trí ấn tượng. Là sản phẩm Gối và Khăn handmade đầu
tiên trên thị trường Việt Nam mang phong cách độc đáo và
sáng tạo . Takeone gửi những thông điêp yêu thương đến
những người mà bạn hằng yêu quý, chia sẻ những khoảnh
khắc bất ngờ của cuộc sống Mỗi một sản phẩm của
TaKeOne là một thiết kế mang tính sáng tạo cao , là sự kết
hơp hài hòa giữa màu sắc trẻ trung tươi sáng , kiểu cách
phong phú mới lạ .Mỗi thiết kế đều mang phong cách riêng
dựa trên những yêu cầu của khách hàng về kiểu dáng, màu
sắc và đặc biệt là chữ viết trên Sản phẩm . Đến với takeone:
• Các bạn có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng và sự độc đáo
của mỗi sản phẩm. Các thiết kế đều dựa trên yêu cầu của

khách hàng về kiểu dáng, mầu sắc, chữ viết trên gối và khăn.
• Được sản xuất từ chất liệu nỉ Hàn quốc cao cấp, Takeone đem
đến cho người tiêu dùng cảm giác êm ái, mềm mại và yên tâm
về chất lượng.
Để phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng , Takeone đã có 1
danh mục sản phẩm rất đa dạng . Ngoài khăn và gối ra còn rất
nhiều loại sản phẩm khác như ga giường , chăn …

Loại Sản phẩm

Kích thước

Giá tiền ( VNĐ)

40.50 cm 70000
45.55 cm 100000
Gối Trái tim 50.60 cm 150000
55.70 cm 170000
75.95 cm 380000
45.45 cm 140000
55.55 cm 160000
45.65 cm 170000
45.90 cm 280000
ĐK : 45 cm 120000
ĐK : 55 m 160000
Chiều dài : 60 cm 140000
Chiều dài : 75 cm 160000
Chiều dài : 85 cm 180000
Chiều dài : 100 cm 230000

Khăn 14.180cm 100000
Túi 35.50cm 170000
Ga giường 1m2.2m 550000
1m6.2m 700000
1m8.2m 750000
Vỏ Chăn 1m2.2m 650000
1m8.2m 850000
Phụ phí hình 20000 – 30000
Ngoài những sản phẩm trên Takeone còn có các sản phẩm phụ
khác như ghế , chữ , áo , phông nền ….
III . Thị trường
Khách hàng mục tiêu của TakeOne chủ yếu là những người
trẻ tuổi như học sinh , sinh viên và đặc tính của sản phẩm là
để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cá nhân . Để hướng tới được với
với thị trường này thì sản phẩm phải có được mẫu mã đẹp ,
độc đáo , tươi trẻ và đặc biệt là giá cả phải chăng .
1. Chiến lược giá
Để xác định được giá bán hợp lí chúng tôi không chỉ xem xét
tới chi phí giá thành sản phẩm mà còn phải căn cứ vào túi tiền
của khách hàng tiềm năng của mình . Chúng tôi đã xác định
rằng khách hàng mục tiêu của dự án này chính là tầng lớp trẻ ,
chủ yếu là đang trong độ tuổi đi học , thu nhập là chưa có và
chủ yếu là phải sống dựa vào gia đình . Phần dành cho chi
tiêu là không nhiều lắm . Vì vậy không phải ai cũng có thể bỏ
ra một món tiền lớn để mua quà tặng . Cho nên chúng tôi đã
xác định rằng có những chiến lược sau phải thực hiện :
– Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm với nhiều mức giá cả khác
nhau để đáp ứng được các tầng lớp khách hàng ( như bảng
danh mục sản phẩm ở trên đây
– Giảm giá cho học sinh , sinh viên hay khách hàng thân thiết .

– Thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi giảm giá nhân
những ngày lễ tết , hay là dịp khai trương cửa hàng .
2 . Chiến lược Marketing
Hoạt động quảng cáo cũng chủ yếu hướng tới giới trẻ nên
phương thức quảng cáo tiếp cận thị trường cũng phải rất trẻ
trung bằng các phương tiện mà giới trẻ hay sử dụng như là
quảng cáo trên mạng Internet . Tuy vậy theo đặc tính của
người Việt Nam thì quảng cáo ở đâu và bằng phương tiện hiện
đại như thế nào đi chăng nữa thì phương thức quảng cáo hiệu
quả nhất vẫn là theo phương thức “ truyền miệng “ , tức là
người này dùng sản phẩm của cửa hàng rồi sẽ nói cho nhau
biết . Vì vậy ấn tượng ban đầu là rất quan trọng . Các cửa
hàng sẽ được mở ở nhiều thành phố lớn tập trung nhiều
trường đại học . Họ có thể tự thiết kế mẫu hoặc dựa trên
những mẫu sẵn có của Shop để tạo cho mình những mẫu gối
xinh xắn, đáng yêu và độc nhất.
3. Phương thức tiêu thụ sản phẩm
Thời điểm bận rộn nhất của TakeOne là khoảng thời gian từ
tháng 10 đến hết tháng 4 năm sau. Đó là khoảng thời gian có
nhiều ngày lễ lớn như Ngày Phụ Nữ Việt Nam, Noel, Tết
dương lịch, Tết âm lịch, Valentine, nên nhu cầu mua quà và
tặng quà của các bạn trẻ rất lớn . Và sản phẩm này lại làm từ
vải nỉ nên phù hợp thời tiết lạnh hơn .
Khách hàng có thể mua hàng làm sẵn có bày bán ngay tại cửa
hàng hoặc đặt hàng theo ý thích với yêu cầu về mẫu mã , màu
sắc và kiểu dáng của riêng mình . Để tạo thuận lợi cho khách
hàng và phù hợp với phong cách mua bán của giới trẻ hiện
nay thì TakeOne sử dụng phương pháp bán hàng qua mạng
cùng với bán hàng trực tiếp . Đơn đặt hàng được tính sau khi
đã được Takeone xác nhận qua các kênh :

+ EMail : takeonevietnam
yahoo.com
+YM : takeonevietnam
+ Hotline hỗ trợ khách hàng : 04 214 8282
04 246 3333
04 829 4776
Khách hàng có thể điền vào form đặt hàng hoặc liên hệ qua
Ym và Hotline để trao đổi trưc tiếp và được xác nhận đơn đặt
hàng . Sau khi đơn hàng được xác nhận , khách hàng thanh
toán bằng các cách :
+ Trực tiếp tại cửa hàng Takeone
+ Thanh toán qua tài khoản tại ngân hàng.
+ Thanh toán qua đường bưu điện .
Với hai cách sau , khách hàng thông báo lại cho Takeone về
việc chuyển tiền để kiểm tra về số tiền đã gửi. 7 Ngày sau khi
nhận được chuyển khoản , Takeone chuyển sản phẩm đến tận
tay người nhận bằng chuyển phát nhanh.
IV . Địa điểm thực hiện dự án
Dự án được mở ở 2 thành phố lớn là Hà Nội và thành phố Hồ
Chí Minh ( 43 Núi Trúc – Ba Đình – Hà Nội và 835 Lũy Bán
Bích – P.Tân Thành – Q.Tân Phú – Hồ Chí Minh ) . Việc tổ
chức bán hàng và sản xuất ngay tại một địa điểm vừa tiết kiệm
tiền thuê mặt băng vừa giúp cho nhân viên có thể nắm bắt
được nhu cầu của khách hàng . Thuận lợi ở hai địa điểm này
là tập trung dân số đông và đặc biệt là đông học sinh , sinh
viên , vị trí cũng không phải là đường lớn cho nên tiền thuê
mặt bằng cũng không quá đắt , diện tích rộng đảm bảo cho cả
hoạt động bán hàng và sản xuất . Tiền thuê địa chỉ kinh doanh
là 5000000đ/tháng cho mỗi nơi và được thanh toán trước theo
quý . Như vậy ban đầu thì Doanh nghiệp phải trả trước là
30000000đ tiền thuê mặt bằng cho 3 tháng đầu .

V . Công suất của dự án
Đây là một dự án do sinh viên tự bỏ vốn ra làm , đồng thời
đây là dự án kinh doanh hàng handmade nên tỷ lệ máy móc
tham gia dự án là thấp , chủ yếu là các bước thủ công làm
bằng tay là chính . Thêm vào đó , khi mới xâm nhập thị
trường mới ( TP Hồ Chí Minh) cho nên công suất ban đầu là
nhỏ . Vì sản phẩm có nhiều đặc tính nổi bật cho nên khả năng
chiếm lĩnh thị trường cao nên khi nhu cầu khách hàng tăng
lên và đi vào ổn định thì có thể nâng công suất dự án lên để
đáp ứng nhu cầu thị trường . Cụ thể như sau : mỗi nhân viên
sản suất có 8h lao động một ngày . Trong năm đầu tiên nhân
công chưa lành nghề cho nên cần phải mất thời gian đào tạo
nên năng suất lao động chưa cao vì vậy thời gian trung bình
(đã trừ đi sản phẩm hỏng ) khi sản xuất 1 cái gối mất 5h lao
động , 1 cái chăn hoặc ga giường mất 11h lao động , 1 cái
khăn mất 1,5h lao động , 1 cái túi mất 4h lao động . Ngoài các
sản phẩm chính này ra thì còn có các sản phẩm phụ khác và
tùy theo các sản phẩm khác nhau mà thời gian thực hiện là
khác nhau . Sang năm thứ 2 năng suất lao động tăng khoảng
10% so với năm đầu tiên và giữ ổn định cho tới khi kết thúc
dự án .
VI . Các yếu tố đầu vào
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm , yếu tố đầu tiên cần phải
quan tâm tới là các yếu tố đầu vào . Vì vậy Takeone chỉ sử
dụng những nguyên liệu tốt nhất , vừa phải đảm bảo về mặt
thẩm mĩ nhưng vẫn phải thỏa mãn yêu cầu là an toàn với
người sử dụng . Vì sản phẩm của chúng tôi cũng là những loại
chăn , ga , gối và các loại sản phẩm phụ khắc nên nguyên liệu
đầu vào cần có là : chỉ , vải , bông , khóa . Cụ thể như sau :
1. Chỉ

Takeone chỉ sử dụng chỉ may và chỉ thêu chất lượng cao của
Công ty liên doanh Coats Phong Phú , 1 doanh nghiệp có uy
tín cao về cung cấp chỉ may mặc trên thị trường trong nước và
thế giới . Tất cả các sản phẩm chỉ của CPP đă được chứng
nhận Oeko-Tex 100, không có chứa các chất độc hại cho
con người và môi trường .
1.1. Chỉ may
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất , Takeone sử dụng 3 loại chỉ
may và 2 loại chỉ thêu sau : chỉ polyester xơ ngắn corespun
(COATS epic), chỉ polyester xơ ngắn corespun có bọc cotton
(COATS dual duty), chỉ polyester filament (GRAL) and chỉ
polyester spun (COATS astra).
COATS epic – chỉ có lõi được bao bọc bởi sợi xơ ngắn
polyester: GIải pháp lý tưởng cho ngành may mặc trên thế
giới .
Coats epic là chỉ có lõi filament được bao bọc bởi
sợi sơ ngắn polyester bên ngoài, phù hợp cho các
đường may yêu cầu sự tinh tế và cường lực cao.
Coats epic được xử lý hồ đặc biệt để cho hiệu
suất may tốt nhất trong các điều kiện may khắt khe.
GRAL – chỉ polyester filament: Đặc tính kỹ
thuật và mỹ quan độc đáo
Gral là chỉ may chất lượng cao được sản xuất
bằng tơ filament polyester liên tục và đặc trưng
bởi khả năng may và ngoại quan đường may có
một không hai. Sự kết hợp hài hòa giữa độ
mảnh và cường lực cao giúp cho Gral trở thành
loại chỉ may lý tưởng cho các sản phẩm may
mặc yêu cầu đường may ẩn, viền gấp, và giảm
nhăn trên các loại vải mềm, mịn.

COATS astra – chỉ xơ ngắn cao cấp : Thỏa mãn tất cả
các yêu cầu
Coats astra là loại chỉ xơ ngắn cao cấp 100%
polyester với độ dai rất cao. Coats astra hiện
được rất nhiều công ty may mặc sử dụng vì có
thể đáp ứng những yêu cầu đa dạng trong ngành
may mặc.
1.2. Chỉ thêu
2 loại chỉ thêu tiêu biểu: COATS alcazar và COATS sylko.
COATS alcazar: Tao nhã cho sản phẩm thêu
COATS alcazar là chỉ thêu viscose rayon dùng
cho thêu máy, được sản xuất với độ bóng tuyệt
hảo và hiệu suất thêu cao. COATS alcazar là lựa
chọn phổ biến cho khách hàng.
COATS sylko: Chỉ thêu bền nhất
COATS sylko là chỉ thêu máy trilobal polyester, được sản
xuất từ nguyên liệu chất lượng cao và công nghệ hiện đại. Với
cường lực cao và độ giãn ổn định, COATS sylko được đánh
giá là lý tưởng cho máy thêu vận hành ở tốc độ rất cao.
2. Bông :
Công ty sử dụng bông của công ty bông Việt Nam chứ không
sử dụng bông của Trung quốc , tuy giá thành cao hơn một
chút nhưng đảm bảo về mặt chất lượng . Công ty chỉ sử dụng
loại bông duy nhất với giá là 25000VNĐ /kg .
3. Vải
Takeone phải sử dụng hai loại vải :
– Để làm vỏ các sản phẩm Takeone chỉ sử dụng duy nhất một
loại vải là vải nỉ cao cấp được nhập từ Hàn Quốc với nhiều
màu sắc để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng . Đặc
tính của loại vải này là êm mềm và ấm áp . Tuy vậy có một

hạn chế đó là nó chỉ phù hợp với khí hậu mát mà thôi , còn
thời tiết mùa hè nóng nực thì nó lại nóng . Vì thế hiện nay
chúng tôi vẫn đang tìm 1 loại vải mát để phục vụ cho mùa hè .
– Để làm ruột gối và các sản phẩm khác Takeone sử dụng vải
thô mỏng bọc phần bông giúp khi giặt vỏ thì phần bông vẫn
được giữ cố định không bị lẫn , mất ; đồng thời cũng bảo vệ
phần ruột bông không bị lấm , bẩn . Loại vải này có thể dễ
dàng tìm thấy trên thị trường vải Việt Nam . Công ty của
chúng tôi chỉ sử dụng loại vải trắng .
4. Khóa
Để sản phẩm được tiện lợi khi giặt thì chúng tôi làm thêm
khóa cho các sản phẩm gối , chăn và túi . Do nhiều kiểu dáng ,
kích cỡ và màu sắc khác nhau nên chúng tôi cần sử dụng
nhiều loại khóa với nhiều màu sắc nhưng hai màu chủ đạo vẫn
là đen và trắng .
Tất cả các yếu tố đầu vào này được nhập theo tháng và theo
phương thức trả chậm một tháng và tất cả sẽ được tất toán ở
cuối năm .
Tiêu hao nguyên vật liệu
Dự tính tiêu hao nguyên vật liệu trong năm đầu tiên sẽ là
loại đơn vị
số
lượng đơn giá thành tiền
vải nỉ HQ m2 4100 35000 143500000
Vải thô m2 820 10000 8200000
bông kg 1500 25000 37500000
chỉ súc 200 23000 4600000
khóa cái 5000 5000 25000000
khác 20000000
Tổng 238800000

VII . Công nghệ và trang thiết bị
Đây là mặt hàng handmade làm bằng tay là chủ yếu . Tuy
vậy , những chi tiết nhỏ cầu kì thì mới đòi hỏi làm bằng tay ,
còn những chi tiết lớn thì vẫn phải sử dụng máy may để nâng
cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm . Những máy
móc tham gia vào dự án đều là máy móc có hàm lượng công
nghệ thấp nên có thể dễ dàng cho nhân công có thể sử dụng
nên cũng không cần đòi hỏi nhân công có trình độ kĩ thuật
cao và không tốn quá nhiều thời gian để đào tạo công nghệ
cho nhân viên . Tuy vậy cũng không thể xem nhẹ vấn đề về
công nghệ , tuy không đầu tư những công nghệ quá hiện đại
sẽ không phù hợp với đặc điểm và quy mô dự án nhưng cũng
không thể sử dụng những máy móc quá lạc hậu sẽ không đảm
bảo chất lượng cho sản phẩm và công suất của dự án .
1. Máy móc thiết bị chính
Vì vậy để đảm bảo thực hiện dự án thì ban đầu doanh
nghiệp cần 8 máy may và 2 máy vắt sổ . Toàn bộ dàn máy
JUKI – Tập đoàn hàng đầu thế giới về máy may công nghiệp ,
có xuất xứ từ Nhật với giá là máy may 6000000đ và máy vắt
sổ 4000000đ . Để phục vụ cho quá trình quản lí và bán hàng
thì cũng cần có hệ thống máy tính nối mạng . Máy tính được
mua 3 bộ máy tính chọn linh kiện ở cửa hàng máy tính Trần
Anh với giá 8000000đ / bộ .
2. Thiết bị , phụ tùng
Ngoài ra thì dự án còn sử dụng các công cụ dụng cụ khác
cho sản xuất kinh doanh như : 2 bàn là , 10 kéo , 10 thước
may , 4 bàn cắt , kim , suốt chỉ . Với tổng chi phí mua các phụ
tùng này là 15000000đ .
Bảng khấu hao
Tài sản cố

định
Số
lượng
Nguyên
giá Tổng TGKH
KH trích hàng
năm
Máy khâu 8 6000000 48000000 5 9600000
Máy vắt sổ 2 4000000 8000000 5 1600000
Máy tính 3 8000000 24000000 5 4800000
Phụ tùng khác 15000000 5 3000000
Tổng 95000000 19000000
VIII . Nhân lực
1 . Bộ máy quản lí
Lương cho giám đốc là 4000000đ/tháng , kế toán là
2000000đ/tháng.
2. Nhân công
Vì đặc điểm của ngành này là những ngày mọi người nghỉ sẽ
là ngày bận rộn của mình cho nên nhân viên thông thường chỉ
được nghỉ tết và những ngày lễ chủ nhật thì thay phiên nhau
nghỉ đảm bảo rằng 1 năm có 300 ngày làm việc .
Bảng chi phí nhân công (tháng )
Vị trí
Số
lượng Lương Tổng
Giám đốc 1 3500000 3500000
Kế toán 1 1800000 1800000
Thiết kế mĩ
thuật 2 2000000 4000000
Nhân công

sản xuất 14 1200000 16800000
Nhân viên
bán hàng 4 800000 3200000
Tổng 29300000
IX . Nhu cầu về vốn và các nguồn vốn
1. Vốn cố định
Tổng vốn cố định là 135000000đ
1. Vốn lưu động
Ban đầu TakeOne chỉ bỏ vốn ra để nhập nguyên vật liệu cho
tháng đầu tiên là 20000000đ , điện nước là 1000000đ , và
20000000đ tiền mặt để đáp ứng nhu cầu thanh toán chi trả .
Tổng vốn lưu động là 41000000đ
2. Vốn dự phòng
Doanh nghiệp xác định mức vốn dự phòng cho doanh nghiệp
là gần 10% tổng hai loại vốn trên : 17000000đ
Như vậy tổng nguồn vốn cần cho dự án là 193trđ . Nguồn
vốn này được tài trợ hoàn toàn bởi vốn tự có do chủ doanh
nghiệp đóng góp .
X . Phân tích tài chính
1. Chi phí của dự án
Như đã nói ở trên trong năm đầu tiên , thị trường chưa ổn định
, bước đầu thâm nhập thị trường cho nên chi phí về quảng cáo
và tìm hiểu thị trường sẽ cao hơn nhưng chi phí về nguyên vật
liệu … lại thấp , cụ thể như sau . Từ năm thứ hai trở đi thì chi
phí về nguyên vật liệu sẽ tăng lên 10% còn các chi phí khác
lại giảm đi , cụ thể như sau
Chi phí 2009 2010-2013
NVL 238800000 262680000
Nhân công 351600000 386760000
Thuê mặt bằng 120000000 132000000

Xem thêm: Giải Bài Tập Hóa 9 Luyện Tập Trang 21, Giải Bài 2 Trang 21 Sgk Hóa 9

Chi phí khác 25000000 20000000
Tổng 735400000 801440000
1. Doanh thu của dự án
Trong năm đầu thì doanh thu là
Loại Sản
phẩm
Kích thước Giá
tiền
Số
lượng
bán
Thành tiền
40.50 cm 70000
160 11200000
45.55 cm 10000
0 231 23100000
Gối Trái
tim
50.60 cm 15000
0 142 21300000
55.70 cm 17000
0 235 39950000
75.95 cm 38000
0 116 44080000
45.45 cm 14000
0 124 17360000
Gối
Vuông
55.55 cm 16000
0 157 25120000

45.65 cm 17000
0 170 28900000
Gối Chữ
nhật
45.90 cm 28000
0 102 28560000
ĐK : 45 cm 12000
0 146 17520000
Gối tròn ĐK : 55 m 16000
0 189 30240000
Chiều dài : 60 cm 14000
0 150 21000000
Gối ôm Chiều dài : 75 cm 16000
0 195 31200000
Chiều dài : 85 cm 18000
0 97 17460000
Chiều dài : 100cm
cm
23000
0 64 14720000
Khăn 14.180cm 10000
0 245 24500000
Túi 35.50cm 17000
0 190 32300000
Ga
giường
1m2.2m 55000
0 100 55000000
1m6.2m 70000
0 123 86100000

1m8.2m 75000
0 68 51000000
Vỏ Chăn 1m2.2m 65000
0 125 81250000
1m8.2m 85000
0 189 160650000
Phụ phí
hình
25000
2100 52500000
Sp phụ
80000000
Tổng 5418 915010000
Từ năm thứ hai trở đi , hoạt động kinh doanh đi vào ổn định ,
doanh thu tăng lên 10% so với năm đầu tiên ( 11006510000đ)
và duy trì cho hết 5 năm .
2. Luồng tiền
Giá trị thanh lí tài sản năm thứ 5 là 10000000đ , ta có bảng
luồng tiền như sau
Luồng tiền 0 1 2 3 4 5
LSCK 20%
hsck 1 0.833 0.694 0.579 0.482 0.402
Vốn đầu tư
ban đầu 193000000
Doanh thu
91501000
0
100651100
0
100651100

0
100651100
0 1006511000
Chi phí
80144000
0 881584000 881584000 881584000 881584000
Chi phí khấu 19000000 19000000 19000000 19000000 19000000
hao
Giá trị thanh lí 0 0 0 0 10000000
LN trước thuế 94570000 105927000 105927000 105927000 115927000
Thuế 26479600 29659560 29659560 29659560 32459560
Lợi nhuận sau
thuế 68090400 76267440 76267440 76267440 83467440
NCFi -193000000 87090400 95267440 95267440 95267440 102467440
NPV 87987281.12
IRR 39%
3. Phân tích các chỉ số tài chính của dự án
1. Thời gian hoàn vốn
Giả sử lấy lãi suất cho vay trên thị trường làm hệ số chiết
khấu r= 20%/năm , ta có
Năm HSCK VĐT LNR+KH PV(LNR+KH) Lũy kế
0 1 193000000
1 0.833 87090400 72546303.2 72546303.2
2 0.694 95267440 66115603.4 138661906.6
3 0.579 95267440 55159847.8 193821754.3
4 0.482 95267440 45918906.1 239740660.4
5 0.402 102467440 41191910.9 280932571.3
Ta thấy đến năm thứ 3 , lũy kế của PV(LNR+KH) bằng vốn
đầu tư . Nên thời gian thu hồi vốn của dự án là gần 3 năm .
2. Giá trị hiện tại ròng

NPV của dự án là 87987281.12>0
3. Chỉ tiêu tỉ suất hoàn vốn nội bộ

Tài liệu liên quan

Dự Án Kinh Doanh Chuỗi Cửa Hàng Đồ Ăn Nhẹ.doc 4 5 136

BÁO CÁO THỐNG KÊ VỀ DỰ ÁN KINH DOANH CỬA HÀNG 24H 23 984 3

Dự án kinh doanh: Cửa hàng bán lót giầy tăng chiều cao 22 983 3

26 ebook VCU phát triển hoạt động xúc tiến hỗn hợp cho dự án kinh doanh trung tâm thương mại của công ty cổ phần tập đoàn HDB việt nam trên thị trường miền bắc le thi hoa k41c2 29 488 0

Dự án Kinh doanh Daisy Handmade Shop 43 5 33

Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An 48 341 1

phát triển hoạt động xúc tiến hỗn hợp cho dự án kinh doanh trung tâm thương mại của công ty cổ phần tập đoàn hdb việt nam trên thị trường miền bắc 52 416 0

Dự án kinh doanh bạc tỷ của giới trẻ doc 6 332 1

dự án kinh doanh cửa hàng đồ ăn nhẹ 19 4 17

Xem thêm: Diện Tích Xây Dựng Chung Cư Theo Tt Bxd Mới Nhất, Cách Xác Định Diện Tích Sàn Căn Hộ Chung Cư

dự án kinh doanh của hàng rau 20 934 1