(Doc) Tiểu Luận Về Vietjet Air Archives, Tiểu Luận Về Vietjet Air Archives

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (208.87 KB, 11 trang )

Đang xem: Tiểu luận về vietjet air

Có tổng cộng 12 người trong HĐQT cùng Ban điều hành hãng hàng không tư nhân Vietjet Air.Bà Nguyễn Thị Phương Thảo đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc, đứng đầu Ban điều hành. Trongkhi bà Nguyễn Thanh Hà giữ vai trò Chủ tịch HĐQT.Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Hàng Không VietjetBan điều hành Công ty Cổ phần Hàng Không Vietjet5. Tuyển dụngCác đợt tuyển dụng cho vị trí tiếp viên hàng không của Vietjet Air được diễn ra khá đều đặn.-Từ năm 2011-2013 Vietjet tổ chức từ 2-3 đợt tuyển dụng tiếp mỗi năm ở cả 2 thành phốlà Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh-Từ năm 2014-2016, hoạt động tuyển dụng của VJC trở nên thường xuyên, và liên tụcquanh năm. Đặc biệt, các ngày hội tuyển dụng của Vietjet đã thu hút hơn 1000 thí sinhtham gia phỏng vấn. Cũng từ năm 2014, Vietjet bắt đầu tuyển dụng tiếp viên hàng khôngtại Tp Đà Nẵng-Năm 2017, Vietjet mở rộng ngày hội tuyển dụng của hãng sang Tp Cần Thơ, Malaysia vàMyanmar-
2 tháng đầu năm 2018 đã ghi nhận thêm 3 đợt tuyển dụng tiếp viên hàng không mới tạiHà Nội và Hồ Chí MinhSau đây là số liệu tuyển dụng vị trí tiếp viên hàng không trong 2 năm gần đâyCác đợt tuyển dụng của Vietjet trong năm 2016Các đợt tuyển dụng của Vietjet trong năm 2017TUYỂN MỘ TẠI VIETJET AIRI-CÔNG TÁC TUYỂN MỘVietjet được Tổ chức Employer Branding Institute (EBI), World HRDCongress & Stars of the Industry Group bình chọn là Thương hiệu Tuyểndụng tốt nhất Châu Á năm 2016 do.Sau gần 06 năm hoạt động, Vietjet đã thu hút được nguồn nhân lực chất lượng caotừ hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, không ngừng đóng góp vào sựphát triển của ngành giao thông vận tải Việt Nam và khu vực, biến hàng không trởthành một phương tiện vận chuyển phổ biến đối với mọi người dân trong khu vực.Employer Branding Institute (EBI)) là một tổ chức uy tín về nhân sự trên thế giớiđược xây dựng nhằm tạo ra kênh kết nối cho những chuyên gia nhân sự hàng đầuthế giới chia sẻ kinh nghiệm trong công tác phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng.Hiện nay EBI đã phát triển mạng lưới các chuyên gia đến từ 36 nước trên thế giới.Ngày hội tuyển dụng Tiếp viên Hàng Không toàn quốc là chương trình tuyển dụngtiếp viên hàng không lớn nhất trong năm của Vietjet.
Thông qua hoạch định nhân sự ứng với từng giai đoạn cụ thể, trưởng bộ phận gửiyêu cầu tuyển dụng (bao gồm cả bản mô tả công việc) tới phòng tuyển dụng xemxét. Phòng tuyển dụng tập trung yêu cầu các đơn vị, gửi tổng kết yêu cầu tuyểndụng cho trưởng phòng nhân sự xem xét và ký duyệt. Sau đó, trưởng phòng nhânsự đơn vị sẽ trao đổi với trưởng phòng nhân sự công ty thành viên cấp cao hơn vềhoạch định nhân sự đơn vị mình và việc chấp nhận yêu cầu tuyển dụng.Sau khi yêu cầu tuyển dụng được chấp nhận, phòng nhân sự bộ phận có liên quanxác định kênh thông báo tuyển mộ.1. Nguồn tuyển mộa. Nguồn tuyển mộ bên trong (nội bộ)Thông qua mạng và các tài liệu nội bộ, đơn vị đăng tải nhu cầu tuyển dụng củamình.+Đối tượng hướng tới là toàn thể cán bộ nhân viên có nhu cầu và mong muốnchuyển đổi môi trường làm việc.+ Các hình thức tuyên truyền phổ biến: các bảng tin, thông báo qua hệ thống thưđiện tử của nhân viên, thông báo qua các trang web, các diễn đàn trao đổi của nhânviên và qua các tờ báo nội bộ của mỗi đơn vịb. Nguồn tuyển mộ bên ngoàiNgày hội tuyển dụng Tiếp viên Hàng Không toàn quốc là chương trình tuyển dụngtiếp viên hàng không lớn nhất trong năm của Vietjet.Thông qua truyền thông, đăng tin tuyển dụng và các ngày tuyển dụng lớn nhắm thuhút nguồn nhận lực tiếp viên trên toàn quốc.2. Phương pháp tuyển mộTại Vietjet, công tác tuyển mộ được thực hiện khá hiệu quả, vận dụng sự bùng nổmạnh mẽ của công nghệ thông tin và truyền thông. Đó là:
a. Kênh báo chí, Internet:- Thông báo đại trà về việc tuyển mộ của đơn vị. Tin tuyển dụng đính kèmbản mô tả công việc cụ thể , yêu cầu công việc rõ ràng- ứng viên nộp đơn ứng tuyển trực tiếp hoặc gửi CV qua email phòng tuyểndụng. Ưu tiên nộp qua mail. Dễ dàng cho nhà tuyển dụng trong việc thu gom, sắp xếp, lọc đơn ứng tuyểnđồng thời tận dụng được nguồn nhân lực toàn quốc và tiết kiệm thời gian củacả nhà tuyển dụng và ứng viên.b. Dữ liệu ứng viên tiếp viên VietjetDữ liệu ứng viên từ các vòng thi trước cũng được sử dụng phục vụ công tác xácđịnh kênh tuyển mộ. Một phần trong số các dữ liệu này đến từ những ứng viên cónăng lực, nhưng do lần thi trước không đạt kết quả tốt cho bài thi. Việc sử dụng nguồn dữ liệu ứng viên nội bộ càng khẳng định việc doanhnghiệp quan tâm đến người lao động hơn.c. Tuyển mộ nội bộNguồn tuyển mộ từ nguồn nhân lực nội bộ công ty Kênh tuyển mộ này đem lại kết quả kém nhất vì đối tượng chỉ là những nhânviên có nhu cầu mong muốn chuyển môi trường làm việc sang tiếp viênhàng không. Ứng viên có số lượng ít đồng thời khả năng đáp ứng yêu cầutuyển dụng là không cao. Ưu điêm của phương pháp này là ứng viên biết rõmôi trường làm việc và quen thuộc với môi trường Vietjet.

*

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực – Chương 4 Tuyển dụng nhân viên 43 2 9

*

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH – TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH 37 1 3

Xem thêm: Việt Chương Trình Giải Hệ Phương Trình Tuyến Tính, Bài 1: Hệ Phương Trình Tuyến Tính

*

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 32 1 8

*

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tổng công ty xăng dầu việt nam 21 1 1

*

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài Thực trạng đào tạo tư vấn tài chính mới tại Công ty bảo hiểm nhân thọ Dai Ichi Việt Nam 18 1 8

*
*

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CMSOFT giai đoạn 2013 2015 88 1 4

*
*

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty We are engineering 39 2 17

Xem thêm: Khóa Học Data Analysis School, Chương Trình Đào Tạo Data Analysis

*

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước TPHCM 45 917 4

Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Tiểu luận