luận văn bản đồ chiến lược

Đang xem: Luận văn bản đồ chiến lược

Gửi tin nhắn | Báo tài liệu vi phạm
Kích thước tài liệu: – Tự động – 800 x 600 400 x 600 Đóng
Xem toàn màn hình Thêm vào bộ sưu tập
Tải xuống (.pptx) 4 (35 trang)

Tài liệu liên quan

QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp 17 549 1

Xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp 35 1,192 3

Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty TNHH quảng cáo ánh sáng vàng 20 155 1

Xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 188 113 0

Xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 140 49 0

Xây dựng Bản đồ chiến lược Công ty Truyền tải điện 1 188 11 0

Xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 188 16 0

Xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 188 9 0

Xem thêm: Khóa Học Sap Erp : Kiến Thức Và Khóa Học Sap Miễn Phí Archives

Xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 264 12 0

(Luận văn thạc sĩ) xây dựng bản đồ chiến lược công ty truyền tải điện 1 188 10 0
Cách sử dụng Bản đồ chiến lược – Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ docx
Cách sử dụng Bản đồ chiến lược – Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ docx 7 881 5

Chiến lược Seo 2013: Xác định chiến lược cho doanh nghiệp docx 8 274 0

các vấn đề trong quản trị chiến lược cho doanh nghiệp 5 562 2

Tiểu Luận Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Cho Doanh Nghiệp 16 187 0
Vận dụng phân tích SWOT và lý thuyết trò chơi trong việc xây dựng, điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho công ty Du lịch Công đoàn Việt Nam
Vận dụng phân tích SWOT và lý thuyết trò chơi trong việc xây dựng, điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho công ty Du lịch Công đoàn Việt Nam 133 897 1

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP VIETTRAVEL GIAI ĐOẠN 2015 2020 31 338 3

Phân tích tầm quan trọng của xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 14 135 0

Phân tích tầm quan trọng của xây dựng chiến lược cho doanh nghiệpe 12 173 0

Tại sao phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 3 10 94 0

Tại sao phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 14 417 3

Xem thêm: đồ án về sdn

Thông thường một doanh nghiệp với chiến lược tổng thể thường có các yếu tố như sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn. Chiến lược thường được văn bản hóa, để trong đầu của người lãnh đạo doanh nghiệp hay chỉ viết ra các ý chính của chiến lược đó. Và để chia sẻ với tất cả mọi người trong doanh nghiệp được dễ dàng, thì có một cách vẽ trực quan nhất, dễ hiểu nhất đó là bản đồ chiến lược. Bản đồ chiến lược đang trở nên ngày càng quan trọng hơn, vì nó rất trực quan để diễn đạt chiến lược của doanh nghiệp. Nhóm MÔN: QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI KHÓA/LỚP: QTKD2 – K24 GIẢNG VIÊN: NGUYỄN THÙY DUNG NGUYỄN SƠN LÂM NGUYỄN HỒNG HẢI NGUYỄN THÙY DƯƠNG PHÙNG HÀ MY NGUYỄN QUỐC HÀ Thành viên nhóm NGUYỄN ANH TÚ NGUYỄN NGỌC LINH TRƯƠNG THỊ THANH HẰNG NGUYỄN HIỀN TRANG LÊ THỊ ÁNH TUYẾT PHẠM THU HIỀN DƯƠNG QUỲNH NGA NGUYỄN THỊ THANH HƯƠNG u â C Xây dựng đồ chiến lược cho doanh nghiệp gì? Định nghĩa đồ chiến lược • Khái niệm đồ chiến lược lần xuất vào năm 1990, xuất phát từ ý tưởng báo Tiến sĩ Robert S.Kaplan David P Norton năm 1996 trình bày thẻ điểm cân • Bản đồ chiến lược công ty đồ thị mô tả cách mà công ty tạo giá trị việc liên kết mục tiêu chiến lược theo mối quan hệ nhân – (thường khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi phát triển) u â C Ví dụ Bản đồ chiến lược: u â C Ý nghĩa Bản đồ chiến lược: công cụ mô tả truyền tải chiến lược công ty cách ngắn gọn súc tích – Làm rõ truyền đạt chiến lược đến thành viên – Xác định qui trình nội quan trọng – Liên kết khoản đầu tư vào nhân sự, công nghệ nguồn vốn tổ chức – Phát lỗ hổng chiến lược, đưa hành động điều chỉnh kịp thời Tầm quan trọng Bản đồ u chiến lược â C – Để đạt được mục tiêu kinh doanh, chiến lược thống một điều bắt buộc – thiết lập đồ chiến lược một những cách thức để thực hiện điều này – Từng cá nhân tổ chức phải hiểu rằng không phải họ chỉ cần hoàn thành công việc được giao, mà phải hiểu lý công việc quan trọng Nếu không người nhân viên không hoàn thành công việc đó với mục tiêu tổng thể tính chiến lược tổ chức u â C Những ưu điểm sử dụng đồ chiến lược: Mang lại nhìn đơn giản, rõ ràng, trực quan Hợp nhất mọi mục tiêu thành chiến lược Ghim vào đầu từng nhân viên một mục tiêu rõ ràng thực hiện mục tiêu và đo lường kết quả đạt được Xác định mục tiêu trọng yếu mà doanh nghiệp hướng tới Nắm được các yếu tố nào chiến lược cần cải thiện Giúp nhận thức mục tiêu cá nhân có ảnh hưởng thế nào đến những cá nhân khác mục tiêu chung tổ chức u â C Cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược 2.1.Giải thích Bản đồ chiến lược: u â C 2.2 Các bước xây dựng Bản đồ chiến lược: Bản đồ chiến lược xây dựng theo bước theo trình tự từ xuống B1 Xác định mục tiêu quan trọng B2 Lựa chọn giá trị B3 Lựa chọn chiến lược tài B4 Lựa chọn chiến lược khách hàng B5 Triển khai thực thông qua khía cạnh nội B6 Lập kế hoạch học hỏi phát triển 2.2 Các bước xây dựng Bản đồ chiến lược: u B1 Xác định mục tiêu quan trọng â C Bước trả lời cho câu hỏi: Trong năm tới, công ty làm để thành công? u â C Những lưu ý cho việc xây dựng đồ chiến lược cho doanh nghiệp Việt Nam Xem xét nhiều lần đồ Để thành viên nhóm hiểu rõ tìm, kết nối hiệu chỉnh chi tiết đồ Và, đồ hoàn thành, phải quan tâm thông tin (các điều kiện bên lẫn bên doanh nghiệp, thông tin mới, yêu cầu phức tạp bổ sung,…) thay đổi theo thời gian u â C Ví dụ thực tế Việt Nam Tập đoàn FPT: TỔNG QUAN • Tiền thân Công ty Công nghệ thực phẩm thành lập ngày 13/09/1988 • Ngày 27/10/1990, đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT (tên giao dịch quốc tế) • Niêm yết với mã FPT ngày 13/12/2006 sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh Các Giáo CôngPhân ViễnDịch Phân Dịch Tích Phát Nội Bán Cơ cấu cổ đông FPT doanh nghiệp bật, đặc biệt lĩnh vực công nghệ dẫn đầu nhiều phân khúc năm 2015 Phương pháp thẻ điểm cân đồ chiến lược Tập đoàn FPT 2.1 Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân Phương pháp thẻ điểm cân (Balanced Scorecard- BSC, gọi tắt Thẻ điểm hay BSC) tập hợp thước đo hiệu suất (để đánh giá kết hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược tổ chức, thể thông qua hệ thống thẻ điểm phân tầng tới cấp độ cá nhân Mỗi Thẻ điểm gồm Viễn cảnh: • Tài • Khách hàng • Quy trình nội • Học hỏi & Phát triển Trong trụ cột lại bao gồm nhiều thước đo hiệu suất, chúng vừa công cụ đánh giá, truyền đạt kết công tác vừa công cụ dẫn dắt hiệu suất, thu hút nỗ lực từ nhân viên đến giám đốc để từ thực thi thành công chiến lược Công ty Thẻ điểm cân phương pháp “3 1: Vị trí Thẻ điểm cân Bản đồ chiến lược Kim tự tháp chiến lược 2.2 Áp dụng Tập đoàn FPT Từ sau năm 2010, báo cáo tài FPT cho thấy tốc độ tăng trưởng Tập đoàn chững lại mức khoảng 20%/năm Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp phải phá sản tốc độ tăng trưởng không thấp, lại sụt giảm so với mức tăng trưởng 50%/năm thời điểm trước FPT lên sàn chứng khoán (cuối năm 2006) => Để đạt mục tiêu đề ra, FPT cần có hệ thống quản lý chiến lược phù hợp Dự án thẻ điểm cân • Dự án thẻ điểm cân BSC Tập đoàn FPT bắt đầu chạy từ năm 2012 • Đầu tháng 11/2012, Bản đồ chiến lược Tập đoàn công ty thành viên phiên 1.0 thống • FPT hai năm để thiết kế, xây dựng đồ, thẻ điểm, tiêu…Năm 2013, BSC triển khai thử nghiệm số đơn vị • Đến đầu năm 2014, FPT triển khai BSC Tập đoàn, công ty thành viên ngành, FPT xây dựng 14 đồ với 51 thẻ điểm 1.052 số thời điểm Dự án thẻ điểm cân • Từ tháng 3/2015, phần mềm eBSC thức mắt địa bsc.ho.fpt.vn, nhằm hỗ trợ cho hoạt động quản trị công ty Thẻ điểm cân • eBSC liên tục cập nhật hoàn thiện việc bổ sung tính nhập liệu Excel, cho phép đơn vị sửa số cần thiết, giúp giảm thiểu việc quản lý nhiều file, nhiều số liệu,, … Sơ đồ tổng quan BSC T6/2014, Tổng giám đốc FPT “show” đồ chiến lược FPT buổi chia sẻ với đội ngũ lãnh đạo cấp cao ba miền Vingroup “Thực tế quản lý chiến lược kế hoạch FPT theo thẻ điểm cân bằng” Bản đồ chiến lược phát triển sản phẩm FPT: … chung tổ chức u â C Cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược 2.1.Giải thích Bản đồ chiến lược: u â C 2.2 Các bước xây dựng Bản đồ chiến lược: Bản đồ chiến lược xây dựng theo bước theo trình tự từ… Nguồn vốn Tổ chức u â C Điều Những lưu ý cho việc xây dựng đồ chiến lược cho doanh nghiệp Việt Nam u â C Những lưu ý cho việc xây dựng đồ chiến lược cho doanh nghiệp Việt Nam Điều tra, khảo sát trạng… bước xây dựng Bản đồ chiến lược: uB3 Lựa chọn chiến lược tài â C  Công ty thiết lập kế hoạch chiến lược xoay quanh doanh thu chi phí  Các chiến lược tài phân thành loại chính: Tăng trưởng doanh

Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Luận văn